الموظف الأسهم خيارات تركيا

المملكة المتحدة. خمس استراتيجيات للحفاظ على الموظفين أعلى واحد من أكبر التحديات التي تواجه أصحاب العمل اليوم هو إيجاد والحفاظ على الموظفين جيدة. توضح هذه المقالة بعض استراتيجيات فعالة للحفاظ على الموظفين التي من شأنها أن تساعدك على الاحتفاظ الموظفين الجيدين وتطوير قوة عاملة مستقرة. الخطوة الأولى هي فهم سبب ترك الموظفين. والثاني هو تنفيذ استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين للحصول عليها للبقاء. خمسة أسباب رئيسية وراء ترك الموظفين لا يشعرون بالرضا هنا. ويمكن أن يشمل ذلك أي عدد من القضايا المتعلقة بثقافة الشركات وبيئة العمل المادية. إنهم لن يغيبوني إذا ذهبت. كثير من الناس لا يشعرون 39t شخصيا. عندما يشعر الناس لا تشعر 39t تشارك أو تقدير، كل المال في العالم يمكن 39t عقد لهم. لا أحصل على الدعم الذي أحتاجه لإنجاز عملي. الناس يريدون القيام بعمل جيد يريدون التفوق. وفي الوقت نفسه، يشعر معظم كما فاز رئيسه فاز t39 لهم القيام بعمل جيد. عندما تتجاوز الإحباط عتبة الموظف 39، فإنها تغادر. عدم توفر فرص للتقدم. إن التقدم لا يعني بالضرورة الترويج. في كثير من الأحيان، فهذا يعني النمو الشخصي والمهني. الناس يريدون أن يكونوا أفضل غدا مما هم عليه اليوم. ويشكل النمو الشخصي دافعا قويا جدا للقوى العاملة اليوم، خاصة مع الجيل الأصغر سنا. الناس الذين يخرجون من الكلية غالبا ما يحددون التدريب كمعيار أساسي لاختيار أول شركة لهم. الشركات التي هزت إدارات التدريب لديها الكثير من اللحاق بالركب للقيام به من أجل جذب الناس الطيبين. عدم كفاية تعويضات الموظفين. الناس يريدون تعويضا عادلا، ولكن خلافا لمعظم المديرين 39 المعتقدات المال نادرا ما يأتي أولا عند البت في البقاء أو الذهاب. وهناك نسبة معينة من الناس سوف مطاردة دائما المزيد من الدخل، ولكن الغالبية العظمى من العمال ينظرون إلى أسباب غير نقدية أولا. العديد من المديرين التنفيذيين لا تزال تتشبث فكرة عفا عليها الزمن أن الناس يذهبون للذهب، أن الرواتب تملي جميع قرارات التوظيف. ولكن بالنسبة للجزء الأكبر، الناس يريدون فرص للنمو والتعلم، للتقدم في حياتهم المهنية والعمل على مشاريع صعبة ومثيرة للاهتمام. انهم يريدون أن يكون الاعتراف والتقدير لجهودهم. إنهم يريدون أن يشعروا بأنهم جزء من شيء يضيف قيمة إلى مجتمعهم. خمس اسرتاتيجيات الستبقاء املوظفني 1. بيئة العمل إن اسرتاتيجيات االحتفاظ باملوظفني األولية تتعلق بإنشاء وصيانة مكان عمل يجذب ويحتفظ ويغذي األشخاص الطيبين. وهذا يشمل مجموعة من القضايا، بدءا من تطوير مهمة الشركات والثقافة ونظام القيم للإصرار على بيئة عمل آمنة ووضع سياسات وإجراءات التشغيل واضحة ومنطقية ومتسقة. وتعالج استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين البيئية ثلاثة جوانب أساسية من مكان العمل: أساس الأخلاقيات والقيم التي تستند إليها المنظمة السياسات التي تفسر تلك القيم وترجمتها إلى إجراءات يومية، والبيئة المادية التي يعمل فيها الناس. الهدف العام هو جعل شركتك مكانا حيث الناس يريدون أن يأتي إلى العمل. وتشمل عينة من استراتيجيات الحفاظ على الموظفين البيئية ما يلي: توضيح مهمتكم. إنشاء عبارة القيم. التواصل مشاعر إيجابية. الاستمرار في التركيز على العملاء. كن عادلة ونزيهة. زراعة شعور الأسرة. تعزيز النزاهة. لا تتسامح مع الأداء دون المستوى. الإصرار على سلامة مكان العمل. خفض عدد الاجتماعات. جعل العمل متعة. وتتعلق استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين هذه بطريقة أو بأخرى بثقافة الشركات. ومع ذلك، فإن إحدى القضايا البيئية تميل إلى أن تبرز فوق البقية. أكثر من أي وقت مضى، الموظفين يريدون ثقافة الانفتاح وتبادل المعلومات. انهم يريدون أن يعرفوا أين الشركة تسير وما سيبدو في المستقبل. كيف تفعل الشركة ماليا أين أنها تقف في السوق قبل كل شيء، ويصر الموظفين على معرفة كيف تناسب وظائف محددة في مخطط كبير من الأشياء وما يمكن القيام به لمساعدة المنظمة للوصول إلى حيث تريد أن تذهب. إذا كنت تعمل في بيئة مفتوحة حيث يشارك المديرون المعلومات، يمكنك أن تتوقع انخفاض معدلات دوران. ولتقييم مستوى انفتاح ثقافتك 39، طرح أسئلة مثل: هل يعرف موظفونا كيف تقوم الشركة بعملها في مجالات رئيسية مثل المبيعات والمالية والاستراتيجية والتسويق هل نروج لإدارة الكتب المفتوحة (أو أي شيء يقترب منها)، أو نفعل نحن نبقي المعلومات سرية عن كثب بين فريق الإدارة العليا هل الموظفين فهم رؤيتنا ورسالتنا والقيم هل لدينا بيان القيم الذي يوضح ويدعم ثقافة الانفتاح نحن نقدم ملاحظات الأداء على أساس منتظم أو فقط في وقت الاستعراض السنوي هل نشجع الأفراد والإدارات على تبادل المعلومات مع بعضهم البعض خذ نبض شعبك بشكل منتظم. من وقت لآخر، إحضار طرف ثالث خارجي للحصول على نظرة أكثر موضوعية لكيفية شعورك حقا. معرفة ما إذا كانوا يعرفون حقا الرؤية والرسالة والقيم. في الوقت نفسه، إعطاء الموظفين الكثير من المعلومات حول كيفية أداء الشركة وأين هو ذاهب. عندما يشتري الناس قيم شركتك المعلنة بشكل واضح ويحتفظون بالمعلومات التي يحتاجونها لإنجاز المهمة، فإنهم يميلون إلى التمسك بها. 2. استراتيجيات علاقات الموظفين ترتبط استراتيجيات علاقات الموظفين بكيفية تعاملك مع أشخاصك وكيفية تعاملهم مع بعضهم البعض. وضع استراتيجيات فعالة علاقة الموظفين تبدأ بثلاث خطوات أساسية: إعطاء المديرين والمشرفين الكثير من التدريب العلاقة. الاعتراف بأن (في جميع الشركات باستثناء أصغر) الناس يعملون لمشرفهم، وليس لك. قد يقول شيك أجرهم شركة شيز، ولكن علاقة عملهم الأساسية هي مع المشرف عليهم. إذا كان المشرفون لديهم المعرفة والتدريب والحساسية للعمل بشكل فعال مع الناس على المستوى الفردي، you39ll ربما الحصول على الترابط تحتاج إلى الاحتفاظ الموظفين. اسأل الموظفين لماذا يعملون لك. عندما تفعل، يحدث شيئين. واحد، والموظفين تعزز لنفسها لماذا يعملون بالنسبة لك. اثنين، يمكنك الحصول على فهم أفضل لما يجذب الناس لشركتك. يمكنك بعد ذلك استخدام تلك المعلومات لتجنيد موظفين جدد، قائلا: Here39s لماذا الناس يعملون بالنسبة لنا. إذا كنت تقدر هذه الأشياء، ربما يجب عليك أن تعمل بالنسبة لنا أيضا. بعد أن تحصل على المعلومات حول سبب عمل الناس لك، اسأل: ماذا يمكننا أن نفعل لجعل الأمور أفضل من ذلك حول هنا تفعل ذلك بطريقة إيجابية بحيث لا تتحول تصبح جلسة قبضة، ثم الاستماع عن كثب إلى ما يقوله موظفيك. من هذه المحادثات سوف تأتي العديد من الأفكار الجيدة، ليس فقط لتحسين ظروف موظفيك ولكن لجميع جوانب عملك. بعض استراتيجيات علاقات الموظفين العليا: استخدم أدوات تقييم نمط السلوك، مثل مايرز-بريغز أو ديسك، لمساعدة الناس على فهم أنفسهم بشكل أفضل وبعضهم البعض والتواصل بشكل أكثر فعالية. مساعدة الموظفين على تحديد أهداف الحياة والحصول على التركيز على حيث يريدون الذهاب. ثم مساعدتهم لمعرفة كيف تتطابق أهدافهم مع أهداف الشركة، وأنها يمكن أن تحقق أهدافهم من خلال البقاء مع الشركة. إذا كان الناس يعتقدون أنها يمكن أن تحقق أهدافهم وأهدافهم من خلال العمل في المؤسسة الخاصة بك، وسوف نفكر مرتين قبل الذهاب إلى مكان آخر للعمل. كلما كان ذلك ممكنا، الحصول على الأسرة المعنية: كتابة رسالة من الثناء وإرسال نسخة إلى الأسرة. إرسال رسالة إلى العائلة الشكر لهم لدعم الموظف الخاص بك. لديك منزل مفتوح. دعوة العائلات للقيام بجولة لمعرفة ما يفعل سبوسبارنت. عقد الأنشطة الاجتماعية مثل نزهات الأسرة، والأحزاب عطلة، والمناسبات الخاصة. احتفال أعياد الميلاد. خذ الناس لتناول العشاء للاحتفال بإنجاز. عقد احتفالات عامة عندما تصل الشركة إلى المعالم الرئيسية. استراتيجيات علاقات الموظفين الأخرى التي تؤثر على الاحتفاظ بالموظفين: بناء علاقات التوجيه مع الناس لزيادة علاقاتهم العاطفية مع المنظمة. كن حازما ونزيها. تجنب الموظفين التخمين الثاني. احتفال طول العمر. شجع الفكاهة في مكان العمل. التركيز على بناء الثقة بالنفس. التمسك لشعبك. اعترف استراتيجيا ومتعمدا. في نهاية المطاف، استراتيجيات علاقة الموظفين تساعد على بناء الشعور بالأسرة. في الأسر، والناس لديهم الصراع والخلافات ولكنهم يتعلمون كيفية العمل بها. انهم العصا معا من خلال الأوقات الجيدة والسيئة ودعم كل نمو 39s. الأسر لديها كل واحد لواحد واحد لجميع العقلية. It39s أصعب بكثير لمغادرة الأسرة من أن تترك في مكان ما تذهب للتو إلى العمل. 3. إستراتيجيات دعم الموظفين تتضمن استراتيجيات دعم الموظفين إعطاء الناس الأدوات والمعدات اللازمة لإنجاز المهمة. عندما يشعر الناس لديهم ما يحتاجون إليه لأداء، وزيادة الرضا الوظيفي بشكل كبير. جميع استراتيجيات دعم الموظفين تنبع من ثلاثة مبادئ أساسية: الناس يريدون التفوق. الناس بحاجة إلى موارد كافية لإنجاز هذه المهمة. الناس بحاجة إلى الدعم المعنوي والعقلي من أنت والمديرين الخاص بك. استراتيجيات دعم الموظفين تبدأ مع الخاص بك والمديرين الخاص بك 39 المواقف. هل ترى الموظفين مجرد تروس في عجلة، أو كموارد قيمة التي تجعل الشركة تذهب هل تتوقع أداء عالية أو الرداءة منها يعتقدون أن الناس يريدون التفوق (يفعلون) بدلا من أداء في الحد الأدنى من المستويات سوف تقودك لعلاج لهم بطريقة أكثر إيجابية بكثير. المعلومات هي مجال رئيسي آخر في استراتيجيات دعم الموظفين. لمزيد من المعلومات التي تعطي الناس حول ما يقومون به، ما هي الشركة عن ولماذا تفعل أشياء بالطريقة التي تقوم بها، وأكثر قيمة يصبح. مساعدة الناس على فهم كل الفروق الدقيقة في وظائفهم. لماذا هو ما يفعلونه مهما للشركة ما هي توقعات العميل السماح الناس يعرفون ما يجري. منحهم أرقام المبيعات وبعض من البيانات المالية. يجب عليك عدم الكشف عن الرواتب وغيرها من المعلومات الحساسة، ولكن السماح لهم رؤية قياسات الأداء، وخاصة لأنها تؤثر على وظائفهم. وتشمل استراتیجیات دعم الموظفین الأخرى ما یلي: منح الناس عملا مثمرا. تقديم التحديات. إزالة العقبات والحواجز لإنجاز هذه المهمة. ضبط الوظائف لتناسب نقاط القوة والقدرات والمواهب. الحفاظ على الوعود التي تقوم بها. إنشاء نظم اتصال فعالة. تحديد المسؤوليات الوظيفية ومسؤولياتها بوضوح. شجع الناس على اتخاذ المبادرة. تشجيع الإبداع والإبداع والاعتراف به ومكافأته. تجنب الإدارة الجزئية. تقليل متطلبات الإبلاغ. عندما يكون ذلك ممكنا، وتوفير مرونة الوظيفة. 4. استراتيجيات نمو الموظفين تتعامل استراتيجيات نمو الموظفين مع النمو الشخصي والمهني. الموظفين الجيدين يريدون تطوير معارف ومهارات جديدة من أجل تحسين قيمتها في السوق وتعزيز احترام الذات الخاصة بهم. ومع ذلك، don39t مجرد رمي التعليم والتدريب في شعبك بطريقة عشوائية. بدلا من ذلك، تنظيم وهيكل التدريب الخاص بك بحيث يكون من المنطقي للشركة والأفراد الذين يعملون بالنسبة لك. يستغرق وقتا طويلا لاستكشاف موظفيك 39 الاحتياجات المختلفة وأفضل طريقة لتلبية تلك الاحتياجات. هناك العديد من الطرق لمساعدة شعبك مع نمو الشخصية التي لا تحدث فرقا في حياتهم، ولكن ربطها بشكل أوثق مع المنظمة. ويمكن أن يشمل التدريب والتعليم ما يلي: مناهج داخلية للتدريب على المهارات وتطويرها خارج الحلقات الدراسية وحلقات العمل التي تدفع للكلية والتعليم المستمر كدفد والبودكاست والتعلم عبر الإنترنت عبر التدريب وجود الموظفين وورش العمل الحالية في مجالات خبرتهم جلب الخبراء الخارجيين لتثقيف الموظفين حول المواضيع التي تؤثر على حياتهم الشخصية. تقدم النقطة األخيرة أعاله فرصة حقيقية ألرباب العمل للتمييز عن أنفسهم ولها تأثير كبير على االحتفاظ بالموظفين. على سبيل المثال، معظم الناس يمتلكون سيارة. ومع ذلك، كم من يعرف حقا كيف لشراء التأمين على السيارات إعداد الغداء حقيبة البني الذي يعلم الناس في الداخل والخارج من التأمين على السيارات وكيفية الحصول على أفضل شراء. عندما تقدم هذه الأنواع من فرص التعلم، فإنه يميزك عن أصحاب العمل الآخرين ويظهر أنك تهتم حقا موظفيك. IT39s شيء واحد لتوفير التدريب الذي يساعدهم على القيام بعمل أفضل لأن شركتك تستفيد منه. هذا شيء آخر تماما لتقديم التعليم حول كيف يمكن للموظفين تحسين حياتهم. انهم don39t نتوقع ذلك. فإنه يدل على أن تهتم بهم كأشخاص، وليس فقط كما العمال الذين يمكن أن تجعل المال بالنسبة لك. وتشمل استراتيجيات أخرى لدعم الموظفين الموصى بها: إنشاء ثقافة التعلم. إنشاء خطط التعلم الفردية. تشجيع الناس على الانضمام إلى الجمعيات المهنية والتجارية. الاستثمار في التخطيط الوظيفي. تشغيل برنامج التوجيه المؤسسي. توفير حوافز للتعلم. الاستفادة من التعلم عبر الإنترنت. .5 استراتیجیات تعویض الموظفین تنبع استراتیجیات تعویض الموظفین الفعالة من مبدأ أساسي واحد: المال وحده لن یحتفظ بأغلب الموظفین. في الأيام الخوالي، الشركات دفعت الناس أساسا لوقتهم. اليوم، المزيد والمزيد من الشركات تدفع للأداء في كل موقف، وليس فقط المبيعات. للاحتفاظ بالموظفين، يجب أن تتضمن خطة التعويض الخاصة بك هذا الاتجاه. تأتي خطط الدفع مقابل الأداء بمجموعة متنوعة من الأشكال والأحجام، ولكنها تنطوي جميعها على نشاطين أساسيين: تحديد الوظيفة والتحقق من الأداء مقابل التوقعات. عندما يتجاوز الناس التوقعات، منحهم مكافأة. فإنه يساعد على وضع الخطة في وقت مبكر حتى يتسنى للموظفين فهم توقعاتك ومعرفة ما عليهم القيام به للحصول على المكافأة. ولكن تأكد من أن تقوم على أهداف الربح محددة مسبقا، بحيث كنت don39t تدفع إذا كانت الشركة don39t كسب المال. إذا كنت لا تقدم نوعا من الحوافز أو خطة الدفع مقابل الأداء، فإن you39re تضع شركتك في عيب فظيع. يستخدم أرباب العمل الذكيون مجموعة متنوعة من استراتيجيات تعويض الموظفين) النقدية (والنقدية) غير النقدية (التي تجعل من الصعب على الشركات األخرى سرقة أهلها بعيدا. وهي تشمل: مناقشة إجمالي تعويضات الموظفين (الراتب، والمزايا، والعلاوات، والتدريب، وما إلى ذلك). أنظمة مكافأة التصميم لتحفيز مشاركة الموظفين. استخدام مزايا الموظفين المرنة للرد على القوى العاملة المتغيرة. عرض خيارات الأسهم. عرض إجازة، التفرغ وغيرها من أشكال تعويضات الموظفين غير المالية. توفير رعاية الأطفال ورعاية المسنين. تقديم برامج مساعدة الموظفين. ترتيب للحصول على تخفيضات على المشتريات. ترتيب الخدمات المهنية. صندوق عضوية نادي اللياقة البدنية. نضع في اعتبارنا أن تعويض الموظف يشكل قطعة واحدة فقط من اللغز. إذا كانت جميع القطع الأخرى في البيئة، والعلاقات، ودعم ونمو استراتيجيات don39t تناسب معا في واحد المتشابكة كلها، كنت won39t تكون قادرة على دفع الناس ما يكفي للعمل بالنسبة لك. في سوق اليوم 39، الموظفين لديهم السيطرة. يقولون: You39re محظوظة أن يكون لي العمل بالنسبة لك. إذا كنت don39t نعتقد أن ومعالجتها وفقا لذلك، وسوف تجد بسرعة صاحب عمل آخر الذي سوف. هذا 39 لماذا تحتاج إلى أن يكون كل خمسة من هذه الاستراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين في المكان. يهدف محتوى هذه المقالة إلى تقديم دليل عام للموضوع. ينصح بأخذ استشارة الاخصائيين في مثل ظروفك. لطباعة هذه المقالة، كل ما تحتاجه هو أن تكون مسجلة على موندق. انقر هنا لتسجيل الدخول كمستخدم موجود أو تسجيل حتى تتمكن من طباعة هذه المقالة. بانجول، 25 فبراير / شباط قال نائب رئيس البنك الدولي لأفريقيا مختار ديوب يوم السبت أنه وافق على منح غامبيا 60 مليون دولار لدعم الموازنة بعد ادعاءات الحكومة بأن استغرق الحاكم السابق يحيى جمه عشرات الملايين من الدولارات من المال العام، مما تركه مديونا كبيرا. جميع المؤسسات شبه الحكومية، وخاصة الشركة الوطنية للمياه والكهرباء. وأضاف برويت أن تركيز اتفاقيات حماية البيئة على مكافحة تغير المناخ في ظل الرئيس السابق باراك أوباما قد كلف وظائف، ومنع النمو الاقتصادي، مما دفع العديد من الأميركيين إلى الرغبة في رؤية إيبا القضاء تماما. أعتقد أن الناس في جميع أنحاء البلاد ينظرون إلى وكالة حماية البيئة مثل أنها تبدو في مصلحة الضرائب. تم تأكيد برويت رئيسا للوكالة في الأسبوع الماضي. اعيد انتخاب وزير المالية التشيكى اندريه بابيس يوم السبت رئيسا للحزب الوطنى الافريقى الذى تأسس وتعهد بخفض الضرائب بعد الانتخابات العامة فى الخريف التى من المتوقع ان يفوز بها حزبه. وقال ليو انه سيجعل الجمهورية التشيكية ممتازة مرة اخرى، قبل ان يحصل على تأييد بنسبة 93 فى المائة من المندوبين. الجمهورية التشيكية، الأوروبية. نيويورك 25 فبراير / شينخوا / هاجم مستثمر الملياردير وارن بافيت يوم السبت ما اعتبره حيل تستخدمه الشركات الامريكية لتعزيز الارباح واسعار الاسهم، بيد انه دافع عن احدى الممارسات التى انتقدت: اعادة شراء الاسهم. ويعتقد بعض النقاد، بمن فيهم الرئيس التنفيذي لشركة بلاك روك إنك لاري فينك، أن الشركات تقوم بإعادة شراء أسهمها لتعزيزها. بارسيلونا، اسبانيا، 25 فبراير قد بلاكبيري قد خرجت من عمل الجهاز، ولكن المشجعين من آلة البريد الإلكتروني الرائدة لا تحتاج اليأس كما الصينية صانع الهواتف الذكية وقد أدخلت تكل الاتصالات أول هاتف مرخص لها بلاك بيري مع لوحة المفاتيح الفعلية التي كانت طويلة الجاذبية الرئيسية . تم الكشف عن الهاتف الذكي بلاك بيري كيون الجديد هنا قبل. 25 فبراير / شباط قد يغفر مساهمو شركة بركشير هاثاواي انك يوم السبت للنظر في التقرير السنوي للشركة وتساءل لماذا يبدو أن نحو 56 مليار نقدا تتلاشى. وقال بافيت في رسالته السنوية للمساهمين إن لدى بيركشاير حوالي 86 مليار دولار من النقد وما يعادله، أي ما يقرب من ثلاثة أضعاف مبلغ 28 مليار دولار في بيان التدفقات النقدية. 25 فبراير / شباط استخدم وارن بافيت جزءا من رسالته السنوية لمساهمي شركة بيركشاير هاثاواي للدفاع عن ممارسات الشركات في إحدى مجمعاته، وهي وحدات تشغيل أقل شهرة ولكن أكثر إثارة للجدل: منازل كلايتون. تجدر الاشارة الى ان وحدة المنزل المتنقل التى اشترتها بيركشاير ل 1.7 مليار فى عام 2003 تعرضت لنيران فى التقارير قبل عامين. 25 فبراير / شباط قام وارن بافيت يوم السبت بدفاع قوي ومتفائل عن آفاق الأعمال الأمريكية، حيث سجلت شركة بيركشاير هاثاواي إنك أرباحا فصلية أعلى على الرغم من انخفاض الدخل التشغيلي. وبالنسبة للربع الرابع، ارتفع صافي دخل بيركشيرز إلى 6.29 مليار، أو 3.823 لكل سهم من الفئة أ من 5.48 مليار، أو 3333 للسهم الواحد في العام السابق. نيويورك، 25 فبراير أبرز الملوكير وارن بافيتس رسالة سنوية لمساهمين شركة بركشير هاثاواي يوم السبت. وبدءا من الصفر، جمعت أمريكا ثروة بلغ مجموعها 90 تريليون دولار. نظام السوق لمواصلة فار إلى المستقبل في نظام السوق لدينا - شرطي المرور الاقتصادي توجيه باقتدار رأس المال، والعقول والعمل - الذي خلق الأمريكتين. نيويورك 25 فبراير / شباط، قام الملياردير وارن بافيت، الذي اختارت أسهمه على مدى عدة عقود بإثراء أجيال من مساهمي شركة بركشير هاثاواي، بإلقاء نظرة سوداء على صناعة الاستثمار يوم السبت، وحث المستثمرين العاديين على شراء أموال مؤشر الفانيلا العادي. المعروف أن المشجعين كما أوراكل من أوماها، وقال انه يقدر أن البحث عن التفوق. بيسمارك، الولايات المتحدة انتقل جيش المهندسين التابع للجيش الامريكى الى معسكر احتجاج خط انابيب داكوتا الذى تم اخلاءه للانتهاء من عملية التنظيف التى بدأتها قبل اسبوع من قبل قبيلة الصخرة الدائمة. وقامت السلطات هذا الأسبوع بتطهير آخر مخزونات من المخيم بالقرب من محمية الصخرة الدائمة، التي تمتد على حدود داكوتا الشمالية وجنوب داكوتا. وقال دوغلاس هولتز - اكين، الذى استعرض خطط الحزب الجمهوري، ووثيقة إحاطة اخيرة لأعضاء الكونغرس، انها بالتأكيد عملية تسليم الى الولايات. وعندما عادوا إلى ديارهم خلال عطلة الكونغرس الأخيرة، تلقى بعض المشرعين نفوذا من الأشخاص المعنيين بشأن التغيرات المحتملة في الرعاية الصحية في الجمهوريين. إم غاضب حقا عن ذلك، وقال فيكي. اشترت بيركشاير 5 مليارات من أسهم بنك أوف أميركا الممتازة تحمل أرباحا بنسبة 6 في المئة، أو 300 مليون سنويا، في أغسطس 2011، عندما قلق العديد من المستثمرين حول ثاني أكبر احتياطيات البنوك الأميركية رأس المال. وقال بافيت في رسالته السنوية لمساهمي بيركشاير إذا ارتفع بنك الأمريكتين الحالي 30 سنتا للسهم الواحد أرباح سنوية فوق 44 سنتا. دبي 25 فبراير / شباط استقال رئيس مجلس إدارة شركة دبي القابضة، وهي أداة استثمارية لحاكم الإمارة وقوة رئيسية في تطوير اقتصاد دبي، للتركيز على دوره في الحكومة الوطنية. وبصفته رئيسا لدبي القابضة منذ تأسيسه في عام 2004، جاء محمد عبدالله الجرجاوي للإشراف على محفظة بقيمة 35 مليار دولار. نيويورك 25 فبراير / شباط تحول الملياردير وارن بافيت، الذي اختارت أسهمه على مدى عدة عقود، شركة بيركشاير هاثاواي إلى واحدة من أكثر التكتلات نجاحا، وألقى عين سوداء أخرى على صناعة الاستثمار يوم السبت، قائلا إنه يجب على المستثمرين الالتزام بأموال المؤشرات منخفضة التكلفة . بافيت، الذي يتم فحص الرسالة السنوية من قبل المستثمرين الذين. سان فرانسيسكو البلد المغني ويلي نيلسون، وأطفال رمز الريغي الراحل بوب مارلي والكوميدي ووبي غولدبيرغ ليست سوى عدد قليل من العدد المتزايد من المشاهير الذين يقفزون علنا ​​إلى صناعة الماريجوانا ويتطلعون إلى سوق عاء كاليفورنيا الذي من المتوقع أن ينفجر بعد الناخبين إضفاء الطابع القانوني على الاستخدام الترفيهي للأعشاب الضارة. 25 فبراير / شباط قام وارن بافيت يوم السبت بدفاع قوي ومتفائل عن آفاق الأعمال الأمريكية، حيث سجلت شركة بيركشاير هاثاواي إنك أرباحا فصلية أعلى على الرغم من انخفاض الدخل التشغيلي. وبالنسبة للربع الرابع، ارتفع صافي دخل بيركشيرز إلى 6.29 مليار، أو 3.823 لكل سهم من الفئة أ من 5.48 مليار، أو 3333 للسهم الواحد في العام السابق. بيركشاير يقول أفغ شراء سعر شركة الخطوط الجوية سوثويست كان قريبا 40.67 لكل سهم التقرير السنوي. بيركشاير تقول إن سعر شراء أفغ لشركتي دلتا للطيران بلغ 41.85 ريال للسهم الواحد. بيركشاير يقول أفغ شراء سعر غولدمان ساشس المجموعة إنك كان قريبا 57.42 لكل سهم - التقرير السنوي. اليوم سوق الأسهم أخبار أمب تحليل في الوقت الحقيقي بعد ساعات ما قبل السوق أخبار فلاش اقتباس ملخص اقتباس الرسوم البيانية التفاعلية الإعداد الافتراضي يرجى ملاحظة أنه بمجرد إجراء اختيارك ، فإنه سيتم تطبيقه على جميع الزيارات المستقبلية لناسداك. إذا كنت مهتما في أي وقت بالعودة إلى الإعدادات الافتراضية، يرجى تحديد الإعداد الافتراضي أعلاه. إذا كان لديك أي أسئلة أو واجهت أي مشاكل في تغيير الإعدادات الافتراضية الخاصة بك، يرجى البريد الإلكتروني إسفيدباكناسداك. الرجاء تأكيد اختيارك: لقد اخترت تغيير الإعداد الافتراضي الخاص بك للبحث اقتباس. ستصبح الآن الصفحة المستهدفة الافتراضية ما لم تغير التهيئة مرة أخرى، أو تحذف ملفات تعريف الارتباط. هل أنت متأكد من رغبتك في تغيير إعداداتك لدينا صالح أن نسأل الرجاء تعطيل مانع الإعلانات (أو تحديث إعداداتك للتأكد من تمكين جافا سكريبت وملفات تعريف الارتباط)، حتى نتمكن من الاستمرار في تزويدك أخبار السوق من الدرجة الأولى والبيانات التي قد تتوقع منا.